1994年出生的任幸，现在是沈阳农业大学植物保护学院植物保护专业的一名在读研究生。一次偶然机会，让他看到了尚有众多农民朋友在实际生产中遇到植物保护的难题，如何能将现代化农业知识及时准确的传递给农民？2017年2月，任幸与同学创建的“神农植物医院”正式成立，这个专门为植物看“病”的医院，填补了专业植保技术服务平台的缺乏。
在2015-2017年间，任幸团队的“植物医院”项目荣获国家、省市级奖项10余项。
任幸的创业初衷，源自于他大学二年级一次见闻。一天，刚下课的任幸看到了走廊里站着几位农民，他们手中拿着各种农作物在焦急地等待，原来这些人是在等待农业大学植保学院的教授，农民们希望教授下了课能为他们看看手中出现“病态”的作物进行“诊断”。
下了课，教授刚一出门就被大家围了上来，面对一群陌生而又专程前来的农民们，教授耐心的为他们解答。任幸看到其中一位老农提着一桶已经枯萎的水稻苗不知所措，原以为是水稻生病，植保教授一看水稻的情况，便询问是否用过除草剂，疑似出现了除草剂药害所致。
看到这一幕，同样来自农村的任幸感到自己所学专业的知识对于农民来说十分重要，而辽宁省农村还有很大一批农民，在实际生产过程中会遇到这样或那样的难题。
任幸想如果有一个平台能将农民的问题在家就可以传送，农大教授在办公室利用课余时间解答，这样的平台会极大解决现实问题，也会提高农民的生产效率。这也激发了任幸在“植物医院”的创业之路踏出了第一步。
在“大众创业 万众创新”的号召下，任幸的创业梦越来越清晰，目标也越加明确。
要想创业就要有自己的创业伙伴，任幸便开始跟身边的同学朋友分享自己“植物医院”的创业想法，反复向他们讲述“植物医院”的创建意义，希望更多的同学能跟他一起做，但是大部分同学表示不太感兴趣。
又过了一段时间，任幸终于找到了四位愿意与他一起做创业项目的同学，有了合作伙伴的加入，任幸更加有信心和动力，他和伙伴们利用课余时间开始编写了“植物医院”创业计划书。
创业计划书中的一个最重要部分是要对市场进行调研分析，而任幸团队的“植物医院”主要受众客户群体是农民或者涉农的企业，如果不走出校园去了解这些客户的真实想法和需求是绝对不会成功完成的。
于是，任幸一行人决定去乡下调研，他们先是通过上网查询资料、咨询专业老师。又利用周末时间去乡下做调研，有次调研还遇到下雨，雨停后继续上路，返回学校时，几乎每个人身上都是泥巴满身。
最终，在两个多月的时间里，任幸和同学们完成了500份实地调研问卷，并编写出21页的“植物医院”的创业手册，虽然只有21页，但任幸看到了每个人脸上的喜悦，我们一步步实践的路让人更加踏实，21页里每个字句都凝结着团队的付出和辛劳。
植物医院项目获国家、省市级10余奖项
2015年6月，教育部发布关于举办《首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛的通知》，在指导教师王小奇教师的建议下，任幸团队参加了学校的首届“互联网+”比赛。这次也是任幸团队“植物医院”第一次正式亮相。在决赛的当天，“植物医院”项目受到在场评委们的关注，点评中提到“植物医院”项目与专业结合非常紧密，形式具有创新性。最终“植物医院”项目荣获了此次比赛的一等奖，这也让任幸团队增加了信心。
“全国第九届大学生网络商务创新大赛”全国一等奖，“第二届下一代互联网创新大赛东北赛区”一等奖，“全国首届大学生创青春创业大赛辽宁赛区”金奖……在2015-2017年间，任幸团队的“植物医院”项目荣获国家、省市级奖项10余项。
2017年2月，任幸团队的“植物医院”获得正式的官方名称“铁岭神农植物医院”。注册资本30万元，该平台以绿色防控为理念，促进农作物生长，防治农作物病虫草害，进行创新公益性推广农业技术。
此前，由于在创业方面的能力突出，任幸曾担任院学生会副主席，院就业创业部部长。同时他又自学计算机网络编程技术，曾任校网络运行部部长。在“植物医院”平台创建前，他和团队还为几家企业开发过农产品电商平台，团队为其中一家集团下属子公司制定了病虫害防治方案和30个温室大棚病虫害防治方案和种植计划，最终还得到了这家集团的支持，在铁岭申请了“神农植物医院”的工商营业执照。
2017年3月，项目入住沈阳农业大学大学生创新创业孵化基地，开启为用户进行公益植保服务，学校对于办公场所免费供创业团队使用。现在已经为多家农业公司设计种植方案，也为种植合作社提供免费农业服务，免费用户咨询数千次。
学校给予政策支持 尝试更多创业机会
在创业中摸索经验，尝试更多机会。在老师和同学们的眼中，任幸是个勤奋又严谨的人，从上学开始便勤工俭学，生活费用都是任幸自己解决，任幸老家在铁岭，此前父母都是农民，2017年，任幸的父亲去世，面对靠务农为生的母亲，还在读书的任幸成了家里的顶梁柱，不向家里要钱，要想办法帮家里减轻负担。
2017年9月，农业大学为鼓励大学生创新创业，后勤处餐饮管理中心将学生一食堂二楼小餐厅改造为大学生创业平台。通过筛选，当时已经读研究生的任幸通过“任性涮涮锅”项目获得了经营权。
小火锅启动资金需要5万元，任幸向姐姐借了钱，并承诺一年还钱，姐姐表示支持他尝试，在任幸的努力下，没到一年就还上了姐姐的5万元钱，任幸将多挣的钱给母亲贴补家用。
“15元随便吃”的火锅，利润空间并不大，吃苦耐劳的任幸在火锅店很多事情都亲力亲为，刷碗、上菜等很多体力活，任幸都自己干，这样坚持下来，节省了一部分人工成本。同学们看到这样的任幸，开玩笑地说“白天任性涮涮锅，晚上任幸刷刷锅”。
餐饮管理中心提供了一系列优惠扶持政策，促进项目不断发展、项目受到师生的欢迎和好评。
除搭建创业平台外，餐饮管理中心还通过聘任学生食品安全监督员、保洁员、服务员等方式，平均每年提供近百个勤工助学岗位，为学生创业锻炼创造条件。
对话
遇到困难在所难免 要努力向梦想出发
记者：如何看待创业中的难题？
任幸：创业之路不可能一帆风顺，遇到困难是在所难免的，但自己心里时刻保留着最初的梦想，自己的一生总是需要一个前进的方向，而“植物医院”就是我一直要做，也坚信未来能够实现自己的梦想。
记者：创业过程中有哪些人和事使你难忘？
任幸：创业过程中身边的家人、老师、同学、朋友都给予了很多帮助，项目的指导老师植保学院王小奇教授，无论是在最开始提出植物医院的想法，比赛时候的悉心指导，凭借着多年的经验对项目进行指导设计。还有很感谢学校给予的锻炼平台、创业培训、孵化基地办公场地。
（张宜军/ 辽沈晚报、聊沈客户端记者 王月宏）
