6月13日上午，党委书记迟维意、副校长刘广林对附属实验场（土地管理办公室）领导班子成员进行了集体谈话。

    迟书记在深入分析我校当前面临的最主要的矛盾以及附属实验场（土地管理办公室）在解决矛盾问题上肩负的责任和使命后，就附属实验场（土地管理办公室）如何加强领导班子建设，多措并举盘活土地、筹措资金，确保学校基本建设顺利进行提出了明确的要求。

    迟书记强调，我校目前发展最主要的矛盾是硬件缺失。由于历史上的种种原因，学校错过发展机遇，硬件严重缺失，制约了学校很多事业的发展。矛盾解决的途径、关键、核心和瓶颈问题就是资金问题。资金从哪里来，必须靠土地整理出钱。事实证明政府投入和校友捐赠满足不了学校发展的需要，银行贷款要背负巨额利息，唯一的出路就是留足教学实验用地，盘活土地，获得资金。要边建设、边筹集资金，要收支平衡。绝不能因为搞了建设，就使学校财务出现大窟窿，背着沉重的债务负担。学校土地整理工作做得好，拿回了钱，学校硬件缺失的矛盾会逐步甚至迅速地加以解决和改善。这一代农大人要共同努力“补欠账，求发展”，否则落后的程度，将难以想象。

    迟书记指出，2010年年底，学校对原附属实验场与原土地管理办公室两部门进行合并，通过全校公开竞聘上岗的形式调整加强了附属实验场（土地管理办公室）领导班子，并进一步明确了附属实验场（土地管理办公室）以收回土地、整理盘活土地资源和为学校基本建设提供资金为核心任务。附属实验场（土地管理办公室）的领导班子在土地整理盘活工作上要用超常规思维研究发展，不能按部就班，要快节奏。迟书记希望，附属实验场（土地管理办公室）要加强学习型班子建设，尤其要加强对土地整理、盘活知识的学习，加强对相关法律法规的学习，很好地总结过去的工作，在实践中学，集中力量进行土地整理和盘活，迅速扭转被动的工作局面。要拿出冲劲和干劲围绕为学校收回了多少土地、盘活了多少土地，为学校建设筹集了多少资金这三项中心任务努力拼搏，真抓实干。在2011年年底的述职考评大会上要向学校汇报三项中心工作取得的成果，接受全校师生的监督。要本着对事业高度负责的精神，立足当前，思考将来，努力开创新的工作局面,为学校基本建设的顺利进行提供保障。（党政办公室）