9月20日和9月22日，张玉龙校长分别召集全校各部（处、直属单位、教学辅助单位）负责人、各教学单位办公室主任（副主任）召开会议，专门研究部署全面推进目标管理的实施工作。

    张校长强调，从今年新一届中层领导班子开始实行目标管理是我校党委做出的决策，必须加以坚决推进落实。这一举措既是一种尝试，也是各单位工作上的大事，不能草率对待，目标规划要体现应有的层次和水平。

    张校长在会前认真审阅了各部（处、直属单位、教学辅助单位）提交的领导班子工作规划（三年任期目标）。张校长指出，从整体上看各单位在制定目标时进行了认真思考，下了一些功夫，但在格式和内容上还存在4方面不足。一是对本单位（部门）职能定位不准；二是条理不清；三是内容不具体；四是缺少考核指标。张校长分析了以上问题出现的原因。一是对单位情况的了解和掌握需要一个过程；二是学校的要求不够规范；三是工作思路、工作目标的指引性不强；四是语言与文字表达能力有待提高，同时也体现了是否认真的态度。

    张校长要求各单位充分提高对此项工作重要性的认识，重视实质性内容，把工作抓细抓实。按照统一的撰写格式，各单位在本月28日前拿出能够体现和代表各自水平的三年任期目标，尽快把精力投入到更加重要的实践和实干中。（党政办公室  高云）